Решаем
реальные задачи
бизнеса
Управленческий, производственный и HR-консалтинг

Управленческий
консалтинг

  • Повышение операционной эффективности бизнеса
  • Вывод убыточных предприятий на прибыль
  • Систематизация и регламентация бизнес -
    и производственных процессов
  • Построение и развитие производственной системы
  • Повышение производительности производственных компаний и компаний в сфере услуг
  • Организационное развитие - оптимизация бизнес -
    и производственных процессов, расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед организацией задачи
  • Развитие продаж
  • Сокращение затрат на логистику и закупки
  • Управление затратами
  • Формирование и развитие профессиональных сообществ внутри компании

HR-консалтинг

  • Разработка стратегии управления персоналом, агрегированной с общей стратегией компании
  • Построение пошаговой дорожной карты
    для службы управления персоналом
  • Составление планов по труду - расчетчики численности персонала в соответствии
    с бизнес-планами
  • Нормирование труда всех категорий персонала — разработка норм труда, формирование системы управления затратами на персонал
  • Разработка эффективной системы оплаты труда
    и мотивации персонала
    , унификация базовой части оплаты труда (грейды, тарифные сетки), формирование переменной на основе KPI
    с привязкой к выполнению целей
  • Трудовые отношения
  • Формирование профилей профессиональных, управленческих и личных компетенций различных категорий персонала
  • Все виды оценки персонала - результаты деятельности, компетенции, поведение, лояльность
    и вовлеченность
  • Разработка корпоративного портала - информирование, развитие и обучение персонала
  • Управление по ценностям, создание мощной корпоративной культуры, поддерживающей развитие бизнеса
  • Бизнес-коучинг управленческих команд
    и топ-менеджеров

Передаём
ОПЫТ, СВЯЗИ, ТЕХНОЛОГИИ

Все наши эксперты — люди имеющие серьёзный практический управленческий опыт, подтверждённый результатами.
Мы считаем что даже в самой лучшей компании можно найти от 30% внутренних резервов и сделать её ещё эффективнее
Сейчас мы работаем над проектами
повышения эффективности
бизнеса и производства

НА 60-80%

ПРАКТИКА
- КРИТЕРИЙ ИСТИНЫ

7

лет на рынке



18

уникальных
авторских методик


327

лет совокупного
опыта в управлении


25

Профессиональная
эспертиза в 25
отраслях

364

Профессиональных
наград

67

Выполненных
проектов

И

67

Благодарностей
от клиентов

Проекты,
реализованные
нашими экспертами:

Предприятие по
производству продуктов
черной
металлургии.

Задача: поиск возможных направлений оптимизации фонда заработной платы предприятия на примере пилотных подразделений не менее чем на 25%.

В ходе проведенного исследования эксперты «ЛюдиPeople», с применением своего опыта, нашли на предприятие значительные скрытые внутренние резервы для повышения заработных плат при сохранении достигнутого уровня Фонда заработной платы предприятия.

Итогом выполнения проекта стал разработанный комплекс мероприятий, который позволить высвободить 37% затрат на персонал, при этом часть из них может быть высвобождена в короткие сроки. Все мероприятия могут быть выполнены в рамках действующего законодательства и на основании принципа, что только повышение производительности труда может являться источником роста заработных плат и дополнительных выплат работникам.

Крупнейший оператор в
области интермодальных
контейнерных
грузоперевозок

Задача: построение целевой модели организационной структуры и штатного расписания аппарата управления на основе утвержденных бизнес-процессов, нормативов трудозатрат и норм управляемости.

В ходе реализации проекта была выстроена новая 3-х уровневая модель организационной структуры аппарата управления, разработаны нормы управляемости для каждого уровня, произведена оценка бизнес-процессов через трудозатраты.

Итогом выполнения проекта стало сокращение численности персонала на 28%, автоматизирован расчет численности персонала.

Услуги

Экспертный совет

Виктория
Петрова
Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»
Эксперт в области операционной и производительной эффективности бизнеса

Ключевые компетенции:

  • оптимизация, систематизация и регламентация бизнес- и производственных процессов;
  • расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед организацией задачи минимальными ресурсами;
  • повышение операционной эффективности бизнеса;
  • построение и развитие производственной системы;
  • повышение производительности производственных компаний и компаний, работающих в сфере услуг;
  • сокращение затрат затрат на труд, логистику и закупки;
  • вывод убыточных предприятий на прибыль;
  • управление персоналом, трудовые отношения;
  • формирование и развитие профессиональных сообществ внутри компании;

Профессиональная деятельность:

  • 1992 - 1995 Haliburton Company (обслуживание нефтяных и газовых месторождений);
  • 1995 - 2001 Bristol- Myers Squibb (производство и продажа фармацевтических препаратов);
  • 2001 – 2011 ОК РУСАЛ (металлургия);
  • 2011 – 2014 Компания «Базовый Элемент» (многоотраслевой холдинг);
  • 2013 - 2014 Главстрой (строительство).

Членство в советах директоров:

  • 2010 – 2013 ОАО «Группа ГАЗ» (производство автомобилей и специальной техники);
  • 2011 – 2012 En + (энергетика, металлургия);
  • 2011 – 2013 Базэл-Аэро (управление аэропортами);
  • 2012 – 2014 ОАО «Главстрой» (гражданское и инфраструктурное строительство);
  • 2011 – 2013 ОСАО «Ингосстрах» (страхование, финансовые услуги);
  • 2007 – 2012 НПФ «Большой пенсионный фонд.;

Другая деятельность:

  • 2010 – наст. время Российская Трехсторонняя Комиссия по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве РФ;
  • 2005 – 2011 Международный Алюминиевый Институт (IAI), Комитет по охране труда и промышленной безопасности. Лондон, Великобритания;
  • 2007 – 2011 АМРОС (Ассоциация металлопроизводителей России);
  • 2007 – 2009 Ассоциация Менеджеров России, Комитет по человеческим ресурсам.
Оксана
Талицына
Эксперт в области стратегического
управления персоналом

Ключевые компетенции:

  • Разработка стратегии управления персоналом, агрегированной с общей стратегией компании;
  • Составление планов по труду – расчетчики численности персонала в соответствиис бизнес-планами;
  • Нормирование труда - разработка норм труда, формирование системы управления затратами на персонал;
  • Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивацииперсонала, унификация базовой части оплаты труда (грейды, тарифные сетки), формирование переменной на основе KPIс привязкой к выполнению целей;
  • Трудовые отношения;
  • Формирование профилей профессиональных, управленческих и личных компетенций различных категорий персонала;
  • Все виды оценки персонала – результаты деятельности, компетенции, поведение, лояльность и вовлеченность;

Проекты:

  • ГК «Корпус Групп»»
  • международный проект саммит «АТЭС-2012» Владивосток, о. Русский – более 2500 человек
  • ОАО "ТрансКонтейнер"
  • ФСК
  • ЛУДИНГ
  • МосЭнерго
  • СК «Уралсиб»
Ирина
Венцковская
Заместитель директора по развитию образовательных
программ группы компаний «ЛюдиPeople»

Ключевые компетенции:

  • Проектирование, формирование и оптимизация управленческих и функциональныхn организационных структур и бизнес-процессов, управление численностью персонала и нормирование труда, создание комплексной системы мотивации, управление лояльностью

Проекты:

  • ГК «КорпусГрупп»

    Оптимизация бизнес-процессов, управление фондом оплаты труда и численностью персонала

    1. Разработка и внедрение корпоративной системы нормирования труда для всех категорий персонала. Создание оригинальных методик. Разработка методического пособия по нормированию труда.
    2. Разработка комплексной методологии планирования и контроля фонда оплаты труда по группе компаний: унифицированная электронная форма расчета, ЛНА, формы отчетности и пр.

    Результаты

    Прозрачный ФОТ, автоматизация процессов. Сокращение ФОТ на 10%, сокращение внебюджетных расходов на 70%.

    Повышение производительности труда на 30%, сокращение затрат на персонал на 15%

  • ОАО «ФСК ЕЭС»

    Разработка унифицированных нормативов численности специалистов по управлению персоналом,по закупочной деятельности и правовому обеспечению с учетом частичной централизации функцийв центрах филиалов

    Результаты:

    Методика расчета норм, нормы труда и численности.

    Сокращение численности нормируемых подразделений на 13%.

  • ОАО «Транс Контейнер»

    Построение целевой модели организационной структуры и штатного расписания аппарата управленияна основе утвержденных бизнес-процессов, нормативов трудозатрат и норм управляемости

    Результаты:

    Сокращение численности персонала на 20%.

Награды:

  • Победитель XIII саммита HR-директоров России и СНГ – 2012- проект «Нормирование и организация труда»
Кира
Лысова
Эксперт по автоматизации бизнес-процессов
HR ГК «ЛюдиPeople»

Ключевые компетенции:

  • Эксперт в области информационных систем и автоматизации бизнес процессов.
  • Создание различных расчетчиков: трудозатрат, планирования, заработной платы.
  • Формирование системы мотивации персонала.
  • Управление численностью персоналаи нормирование труда.
  • Оценка персонала по компетенциям.

Проекты:

  • ГК «КорпусГрупп»

    Управление фондом оплаты труда

    1. Участие в разработке комплексной методологии планирования и контроля фонда оплаты трудапо группе компаний: унифицированная электронная форма расчета ФОТ, формы отчетности, разработка расчетчиков для автоматизации расчетов в части заработной платы и различных премий. Участиев переходе на другую информационную систему по расчету заработной платы (1С:8.2), написание технических заданий и тестирование расчетов.
    2. Оценка директоров филиалов и их заместителей по компетенциям.

    Результаты

    Прозрачный ФОТ, автоматизация процессов планирования, расчета заработной платы.

  • ГК «ТД Агат Мед»

    Разработка системы управления бизнесом.

    Разработка системы взаимоувязанных стратегических целей компании и ключевых показателей эффективности. Разработка системы бизнес планирования и отчетности. Оптимизация производствав части организации труда, поиск и визуализация «узких мест», выявление резервов производительности труда.

    Организация производственного цикла по конвейерному принципу.

    Результаты:

    повышение производительности труда на 40%.

  • ОАО «Транс Контейнер»

    Разработка расчетчика трудозатрат на основе утвержденных бизнес-процессов, нормативов трудозатрати норм управляемости.

    Результаты:

    Автоматизация расчета численности персонала.

  • ОАО «МОЭК»

    Оценка менеджеров по персоналу по компетенциям.

Дмитрий
Ким

Ключевые компетенции:

  • Создание условий для организационных изменений, создание быстродействующей и эффективной системы решения проблем, оптимизация оргструктур по принципу «Ломка барьеров» — сокращение уровней управления; формирование среды для создания и управления командами, создание программ лидерства для первых лиц, создание учебных центров под решение бизнес — задач

Профессиональная деятельность:

  • Генеральный директор ОАО Дробмаш, управляющий партнер Interim team
  • Генеральный директор ООО «Химстроймонтаж» ООО Химическая Группа «НИТОЛ»
  • директор по производственной системе ОАО «ЗМУКЧХК» ОХК «Уралхим»
  • Генеральный директорООО «Апатит-Электромашсервис»
Вера
Льюис
Эксперт в области бизнес-коуча топ-менеджеров
и руководителей

Ключевые компетенции:

  • Бизнес-коучинг, проведение всех методик Ценнтра Оценки, разработка и реализация корпоративных культур, разработка и внедрение ценностей в организации

Проекты:

  • «ДТЭК Украина»
    Коучинг топ-менеджеров компании в рамках программы «Энергия лидерства»

  • Холдинг «Росатом»
    Коучинг топ-менеджеров в рамках проекта «Лидерские стили»

  • «Сбербанк России»
    Групповой коучинг менеджеров компаниив рамках программы «Сбербанк 500»

  • Холдинг «Аргументы и Факты»
    Оценка компетенций сотрудников отдела региональных продаж, разработка персональных планов развития

  • Компания «Рейтинг»
    Аудит бизнес-процессов, коучинговое сопровождение топ – менеджмента в выработке и реализации антикризисной программыс последующей реструктуризацией компании

  • ОАО «РЖД»
    Коучинг топ-менеджеров

  • Компания «Уралсиб»
    Написание и проведение тренингов личностного развития для сотрудников

  • НПФ «Благосостояние»
    Оценка компетенций топ-менеджмента, участиев проекте по реструктуризации и разработке стратегии компании, групповой коучинг

  • Компания «Корпус Групп»
    Оценка компетенций топ-менеджеров управляющей компании, разработка индивидуальных планов развития, коучинг топ-менеджеров

  • Компания «КИМШ»
    Коучинг Генерального Директора

  • Компания «Татнефть»
    Участие в оценке компетенций топ-менеджмента и формирование кадрового резерва, составление персональных

Владимир
Змеющенко
Сопредседатель Экспертного Совета ГК «ЛюдиPeople»

Ключевые компетенции:

  • Электронные и бумажные СМИ
  • Корпоративная культура
  • Внутренние коммуникации

Деятельность:

  • Главный редактор журнала «Профиль»
  • Директор, главный редактор газеты «Гудок»
  • Зам.начальника департамента по связям собщественностью ОАО «РЖД»
  • Генеральный директор «Медиасервис»

Отрасли:

  • Издательское дело
  • Железнодорожный транспорт
  • Металлургия

Заслуги:

  • Председатель гильдии корпоративныхСМИ Медиасоюза
  • Лауреат премий в сфере внешних и внутренних коммуникаций
Павел
Плетнев
Эксперт в области внутренних коммуникаций
и Корпоративной культуры

Ключевые компетенции:

  • Корпоративная культура
  • Коммуникации с персоналом
  • Немонетарная мотивация
  • Программы лояльности
  • Управление по ценностям

Деятельность:

  • Михайлов и Партнеры. Управление Стратегическими коммуникациями(руководитель проектов)
  • РУСАЛ (директором корпоративного университета компании и начальник отдела организационной культуры и внутренних коммуникаций)
  • Роснефть (директором управления корпоративной культурой)

Отрасли:

  • Медиа, Металлургия, Нефтегазовая промышленность

Заслуги:

  • Экс-Президент Ассоциации Корпоративных медиа России
Семен
Бурденко

Ключевые компетенции:

  • Веб-дизайн (Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, AdobeInDesign, Adobe InCopy + K4, Adoben Flash…)
  • Веб-программирование (PHP, MySql, Java Script)
  • Мобильные решения (iOS) в области корпоративных решенийи digital media
  • Управление группой разработчиков (Ms Project, Bitrix24, Мегаплан)

Деятельность:

  • ИнрэкоЛан
  • Крос, Смартвейр
  • Тринити Медиа
  • Медиа-Сервис
  • Медиа-Лифт
  • Интернет-библиотека СМИ Public.ru
  • Procure Zone, Indaba Systems, Ecora, International Finance Corporation
  • ИД Гудок, ТрансКонтейнер, LaTorre
  • Дилетант, ЛокоТех, Металлоинвест, Мечел, РВК, Сбербанк, Ферон, AGC, ТМК, Henkel, Heineken, Tele2
Елена
Филиппова
Эксперт в области разработки методологии
и проведения всех видов оценки персонала

Ключевые компетенции:

  • Разработка и внедрение системы оценкии развития профессионально – технических компетенций персонала разного уровня управления;
  • построение и внедрение системы наставничества;
  • разработка, оценка и развитие компетенций наставников;
  • разработка и внедрение корпоративной системы кадрового резерва;
  • создание системы обучения персонала;
  • создание и внедрение системы внутреннихи внешних исследований;
  • разработка систем адаптации внось принятого персонала;
  • разработка программ дополнительного обучающего цикла по профильным специальностям.

Профессиональная деятельность:

  • ОАО «Независимая Нефтяная Компания» (ДиректорДепартамента управления персоналом)
  • ОАО «Федеральная Сетевая Компания Единой
  • Энергетической Системы» (Заместитель начальника департамента организационного развития)
  • «Линзмастер» (Директор департамента по управлениюперсоналом)
  • Торгово- производственный Холдинг «Эльба мебель» (Директор по работе с персоналом)
  • Корпорация «Волгоспецпроект» (Директор по персоналу)

Наши клиенты

Наши награды
и сертификаты

Рекомендательные
письма

УЗНАЙТЕ НА СКОЛЬКО
МЫ ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ВАШЕГО БИЗНЕСА И ПРОИЗВОДСТВА