Решаем
реальные задачи
бизнеса
Управленческий, производственный и HR-консалтинг

Ключевые компетенции:

• оптимизация, систематизация и регламентация бизнес- и производственных процессов;
• расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед организацией задачи минимальными ресурсами;
• повышение операционной эффективности бизнеса;
• построение и развитие производственной системы;

• повышение производительности производственных компаний и компаний, работающих в сфере услуг;
• сокращение затрат затрат на труд, логистику и закупки;
• вывод убыточных предприятий на прибыль;
• управление персоналом, трудовые отношения;
• формирование и развитие профессиональных сообществ внутри компании;

Профессиональная деятельность:

• 1992 - 1995 Haliburton Company (обслуживание нефтяных и газовых месторождений);
• 1995 - 2001 Bristol- Myers Squibb (производство и продажа фармацевтических препаратов);
• 2001 – 2011 ОК РУСАЛ (металлургия);
• 2011 – 2014 Компания «Базовый Элемент» (многоотраслевой холдинг);
• 2013 - 2014 Главстрой (строительство).

Членство в советах директоров:

• 2010 – 2013 ОАО «Группа ГАЗ» (производство автомобилей и специальной техники);
• 2011 – 2012 En + (энергетика, металлургия);
• 2011 – 2013 Базэл-Аэро (управление аэропортами);
• 2012 – 2014 ОАО «Главстрой» (гражданское и инфраструктурное строительство);
• 2011 – 2013 ОСАО «Ингосстрах» (страхование, финансовые услуги);
• 2007 – 2012 НПФ «Большой пенсионный фонд.;

Другая деятельность:

• 2010 – наст. время Российская Трехсторонняя Комиссия по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве РФ;
• 2005 – 2011 Международный Алюминиевый Институт (IAI), Комитет по охране труда и промышленной безопасности. Лондон, Великобритания;
• 2007 – 2011 АМРОС (Ассоциация металлопроизводителей России);
• 2007 – 2009 Ассоциация Менеджеров России, Комитет по человеческим ресурсам.

Ключевые компетенции:

• Эксперт в области информационных систем и автоматизации бизнес процессов.
• Создание различных расчетчиков: трудозатрат, планирования, заработной платы.

• Формирование системы мотивации персонала.
• Управление численностью персоналаи нормирование труда.
• Оценка персонала по компетенциям.

Проекты:

• ГК «КорпусГрупп»
  
  Управление фондом оплаты труда
  
  
  1. Участие в разработке комплексной методологии планирования и контроля фонда оплаты трудапо группе компаний: унифицированная электронная форма расчета ФОТ, формы отчетности, разработка расчетчиков для автоматизации расчетов в части заработной платы и различных премий. Участиев переходе на другую информационную систему по расчету заработной платы (1С:8.2), написание технических заданий и тестирование расчетов.
  2. Оценка директоров филиалов и их заместителей по компетенциям.
  
  

  Результаты

  Прозрачный ФОТ, автоматизация процессов планирования, расчета заработной платы.

• ГК «ТД Агат Мед»

  Разработка системы управления бизнесом.

  Разработка системы взаимоувязанных стратегических целей компании и ключевых показателей эффективности. Разработка системы бизнес планирования и отчетности. Оптимизация производствав части организации труда, поиск и визуализация «узких мест», выявление резервов производительности труда.

  Организация производственного цикла по конвейерному принципу.

  Результаты:

  повышение производительности труда на 40%.

• ОАО «Транс Контейнер»

  Разработка расчетчика трудозатрат на основе утвержденных бизнес-процессов, нормативов трудозатрати норм управляемости.

  Результаты:

  Автоматизация расчета численности персонала.

• ОАО «МОЭК»

  Оценка менеджеров по персоналу по компетенциям.

Ключевые компетенции:

• Создание условий для организационных изменений, создание быстродействующей и эффективной системы решения проблем, оптимизация оргструктур по принципу «Ломка барьеров» — сокращение уровней управления; формирование среды для создания и управления командами, создание программ лидерства для первых лиц, создание учебных центров под решение бизнес — задач

Профессиональная деятельность:

• Генеральный директор ОАО Дробмаш, управляющий партнер Interim team
• Генеральный директор ООО «Химстроймонтаж» ООО Химическая Группа «НИТОЛ»

• директор по производственной системе ОАО «ЗМУКЧХК» ОХК «Уралхим»
• Генеральный директорООО «Апатит-Электромашсервис»

Ключевые компетенции:

• Бизнес-коучинг, проведение всех методик Ценнтра Оценки, разработка и реализация корпоративных культур, разработка и внедрение ценностей в организации

Проекты:

• «ДТЭК Украина»
  Коучинг топ-менеджеров компании в рамках программы «Энергия лидерства»

• Холдинг «Росатом»
  Коучинг топ-менеджеров в рамках проекта «Лидерские стили»

• «Сбербанк России»
  Групповой коучинг менеджеров компаниив рамках программы «Сбербанк 500»

• Холдинг «Аргументы и Факты»
  Оценка компетенций сотрудников отдела региональных продаж, разработка персональных планов развития

• Компания «Рейтинг»
  Аудит бизнес-процессов, коучинговое сопровождение топ – менеджмента в выработке и реализации антикризисной программыс последующей реструктуризацией компании

• ОАО «РЖД»
  Коучинг топ-менеджеров

• Компания «Уралсиб»
  Написание и проведение тренингов личностного развития для сотрудников

• НПФ «Благосостояние»
  Оценка компетенций топ-менеджмента, участиев проекте по реструктуризации и разработке стратегии компании, групповой коучинг

• Компания «Корпус Групп»
  Оценка компетенций топ-менеджеров управляющей компании, разработка индивидуальных планов развития, коучинг топ-менеджеров

• Компания «КИМШ»
  Коучинг Генерального Директора

• Компания «Татнефть»
  Участие в оценке компетенций топ-менеджмента и формирование кадрового резерва, составление персональных

Ключевые компетенции:

• Электронные и бумажные СМИ
• Корпоративная культура

• Внутренние коммуникации

Деятельность:

• Главный редактор журнала «Профиль»
• Директор, главный редактор газеты «Гудок»

• Зам.начальника департамента по связям собщественностью ОАО «РЖД»
• Генеральный директор «Медиасервис»

Отрасли:

• Издательское дело
• Железнодорожный транспорт

• Металлургия

Заслуги:

• Председатель гильдии корпоративныхСМИ Медиасоюза

• Лауреат премий в сфере внешних и внутренних коммуникаций

Ключевые компетенции:

• Корпоративная культура
• Коммуникации с персоналом
• Немонетарная мотивация

• Программы лояльности
• Управление по ценностям

Деятельность:

• Михайлов и Партнеры. Управление Стратегическими коммуникациями(руководитель проектов)

• РУСАЛ (директором корпоративного университета компании и начальник отдела организационной культуры и внутренних коммуникаций)
• Роснефть (директором управления корпоративной культурой)

Отрасли:

• Медиа, Металлургия, Нефтегазовая промышленность

Заслуги:

• Экс-Президент Ассоциации Корпоративных медиа России

Ключевые компетенции:

• Веб-дизайн (Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, AdobeInDesign, Adobe InCopy + K4, Adoben Flash…)
• Веб-программирование (PHP, MySql, Java Script)

• Мобильные решения (iOS) в области корпоративных решенийи digital media
• Управление группой разработчиков (Ms Project, Bitrix24, Мегаплан)

Деятельность:

• ИнрэкоЛан
• Крос, Смартвейр
• Тринити Медиа
• Медиа-Сервис
• Медиа-Лифт

• Интернет-библиотека СМИ Public.ru
• Procure Zone, Indaba Systems, Ecora, International Finance Corporation
• ИД Гудок, ТрансКонтейнер, LaTorre
• Дилетант, ЛокоТех, Металлоинвест, Мечел, РВК, Сбербанк, Ферон, AGC, ТМК, Henkel, Heineken, Tele2

Ключевые компетенции:

• Разработка и внедрение системы оценкии развития профессионально – технических компетенций персонала разного уровня управления;
• построение и внедрение системы наставничества;
• разработка, оценка и развитие компетенций наставников;

• разработка и внедрение корпоративной системы кадрового резерва;
• создание системы обучения персонала;
• создание и внедрение системы внутреннихи внешних исследований;
• разработка систем адаптации внось принятого персонала;
• разработка программ дополнительного обучающего цикла по профильным специальностям.

Профессиональная деятельность:

• ОАО «Независимая Нефтяная Компания» (ДиректорДепартамента управления персоналом)
• ОАО «Федеральная Сетевая Компания Единой
• Энергетической Системы» (Заместитель начальника департамента организационного развития)

• «Линзмастер» (Директор департамента по управлениюперсоналом)
• Торгово- производственный Холдинг «Эльба мебель» (Директор по работе с персоналом)
• Корпорация «Волгоспецпроект» (Директор по персоналу)