Операционное совершенство как устойчивое конкурентное преимущество
Управленческий, производственный, HR-консалтинг
Успешного опыта трансформаций бизнеса
Реализованных проектов
5 - 10 %
В среднем составляет стоимость услуг от экономического эффекта
Наши кленты















Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Селянина Ольга Викторовна

Кленов Олег Станиславович

Ермакович Дмитрий Вадимович

Юрий Юлия Анатольевна
Наши услуги
Нормирование труда рабочих и АУП
Повышение производительности и эффективности персонала и оборудования
Описание и оптимизация процессов
Оценка персонала
Обучение персонала
Разработка систем оплаты труда и мотивации
Разработка регламентов и оргструктур под цели организации
Внедрение эффективных систем управления
Результаты наших проектов
Сокращение издержек организации (в среднем за проект)
Машинстроение
ROI проекта, рассчитанный нашими Заказчиками
Машинстроение
Сокращение издержек организации
Телекоммуникационная компания
Сокращение издержек организации
Добывающее и перерабатывающее производство
Примеры наших проектов
Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.
Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.

Проблемы
- Необоснованный рост численности
- Снижение производительности труда
- Непонятна связь между управлением и работой на объектах

решения
- Построенна стратегическая модель
- Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
- Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции

результат
Повышение эффективности работы конструкторов.
Примеры проектов

Проблемы
- Отсутствие нормативов численности РСС
- Отсутствие прозрачности деятельности конструкторов
- Задержки разработки конструкторской документации на постоянной основе

решения
- Нормирование труда РСС
- Сокращение количества изменений и доработок КД
- Организация потока и сокращение трудоёмкости

результат
Разработчик и производитель стрелочной продукции
Численность персонала - более 1200 человек

Проблемы
- Не стандартизированы процессы организации
- Неравномерное распределение персонала по функциям
- Переход на показную работу
- Удаленность и рассредоточенность производственного оборудования

решения
- Исследована организация труда на производственных площадках
- Сформирована целевая организационная структура и штатное расписание
- Проведен анализ работы существующего оборудования, машин и механизмов
- Проведён анализ операций

результат
5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Заявка
Оставьте заявку на сайте

обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)

встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

договор
Заключение договора

Реализация проекта
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Угольная отрасль
- Черная и цветная металлургия
- Портовая деятельность
- Трубопрокатное производство
- Медиа
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
- Ритейл
- Телекоммуникации
- Авиаперевозки
- Морские и речные перевозки
Какие проблемы мы решаем?
Высокий уровень расходов
Низкая производительность труда и оборудования
Невыполнение бизнес- и стратегических планов
Плохая управляемость процессов
Низкая мотивация, высокая текучесть кадров
Выгорание персонала
Низкая автоматизация процессов
Методики и инструменты, которые мы используем
- ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест
- Анализ статистики организации за 3 года (в части решаемой задачи)
- Нормирование АУП и рабочих
- Эффективная организация труда
- Бенчмаркинг управляющих компаний
- TPS (Toyota Production System) и Lean
- Оценка деятельности в системе «Клиент-поставщик (внешний и внутренний)»
- Математическое моделирование для принятия управленческих решений
- Chronos
- Оценка трудового вклада персонала

















