Нормирование труда производственного, сервисного персонала и АУП

Уникальная собственная база норм

0 лет

Успешного опыта трансформаций бизнеса

0

Рабочих мест проанализированы за годы существования компании

0 +

Реализованных проектов

Как повысить производительность труда?

Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):

Какие проблемы мы решаем?

Неэффективное использование человеческих ресурсов в условиях сокращающегося рынка труда;

Раздутый штат сотрудников;

Отсутствие обоснованного планирования расходов на персонал;

Низкая производительность;

Низкая выработка и низкая заработная плата, невозможность улучшения условий мотивации;

Высокая интенсивность труда, выгорание.

5 простых шагов проекта по нормированию

Анализ статистики

Анализ статистики по выполнению планов за 3 последних года

Формирование перечня параметров

Формирование перечня параметров, от которых зависит трудоемкость изделия на каждом переделе

Фиксация текущей трудоемкости

Фиксация текущей трудоемкости и потерь — ФАРМ (функциональный анализ рабочих мест), хронометражи и видеохронометражи

Расчет норм труда

Расчет норм труда и коэффициентов зависимости трудоемкости от выбранных параметров

Моделирование

Моделирование автоматизированного расчетчика численности

Математическая модель

Поэлементный расчет трудоемкости

Рекомендации по оптимизации

Собственная база норм труда

За 13 лет практики была мы создали уникальную базу с актуальными для современного бизнеса нормами труда для:

Производственных рабочих

Сервисных сотрудников

Административно - управленческого персонала

Опыт более чем 20 отраслей

Более 300 тыс. норм труда

Наши кленты

География наших проектов

Благодарственные письма

Экспертный совет

Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Результаты наших проектов

+30%

Рост производительности

Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)

0 %

Состовляет ROI в наши проекты

Расчет наших клиентов из машиностроительной отрасли

0 %

Сокращение численности персонала при неизменном выпуске

Телекоммуникационная компания

+28%

Рост производительности

Добывающее и перерабатывающее производство

Пример реализованного проекта

НОРМИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ АУП транспортно-логистической компании

Проблемы : постоянно растущие расходы на административно-управленческий персонал

Проблемы

  1. Выявлены потери рабочего времени: 
  • плохое знание стандартов
  • сложный процесс закупок,
  • дублирование информации и операций
  • неэффективное использование ИТ в работе
  • самообучение на рабочих местах
  • согласования и т.д.

2. Присутствие лишь 50-60% работников на рабочих местах 

3. Фактические нормы занижены 

4. Отсутствие связи между целями компании и функциями подразделений

решения

  1. Пересчитать численность АУП по нормам из лучшей практики нормирования, а также федеральные и отраслевые нормативам

  2. Разработать стандарты по созданию и изменению организационных структур

  3. Установить нормативы для создания подразделений и оптимальные нормы управляемости 

результат

Найдены следующие Резервы:

Итог:

385 штатных единиц

264,6 млн. руб.

5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Заявка

Оставьте заявку на сайте

обсуждение

Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)

встреча

Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

договор

Заключение договора

Реализация проекта

Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)

внедрение

Внедрение результатов проекта (если необходимо)

Результаты

Отрасли, в которых мы имеем опыт

Методики и инструменты, которые мы используем в проектах нормирования

ФАРМ - уникальная система исследования функционалов и нормирования непроизводственного персонала

Автоматизированная оценка с интуитивно понятным интерфейсом

Оценивает трудоёмкость и эффективность работы

Учитывает все виды и объёмы работ, указывает на проблемные зоны

Группирует процессы на основании лингвистического анализа

Отзывы о нас

Заполните данные для связи

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оставьте номер для связи

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Заполните данные

Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на ваш вопрос