Нормирование труда производственного, сервисного персонала и АУП
Уникальная собственная база норм
Успешного опыта трансформаций бизнеса
Рабочих мест проанализированы за годы существования компании
Реализованных проектов
Как повысить производительность труда?
Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):
Какие проблемы мы решаем?
Неэффективное использование человеческих ресурсов в условиях сокращающегося рынка труда;
Раздутый штат сотрудников;
Отсутствие обоснованного планирования расходов на персонал;
Низкая производительность;
Низкая выработка и низкая заработная плата, невозможность улучшения условий мотивации;
Высокая интенсивность труда, выгорание.
5 простых шагов проекта по нормированию
Анализ статистики
Анализ статистики по выполнению планов за 3 последних года
Формирование перечня параметров
Формирование перечня параметров, от которых зависит трудоемкость изделия на каждом переделе
Фиксация текущей трудоемкости
Фиксация текущей трудоемкости и потерь — ФАРМ (функциональный анализ рабочих мест), хронометражи и видеохронометражи
Расчет норм труда
Расчет норм труда и коэффициентов зависимости трудоемкости от выбранных параметров
Моделирование
Моделирование автоматизированного расчетчика численности
Математическая модель
Поэлементный расчет трудоемкости
Рекомендации по оптимизации
Собственная база норм труда
За 13 лет практики была мы создали уникальную базу с актуальными для современного бизнеса нормами труда для:
Производственных рабочих
Сервисных сотрудников
Административно - управленческого персонала
Опыт более чем 20 отраслей
Более 300 тыс. норм труда
Наши кленты
География наших проектов
Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет
Петрова Виктория Александровна
Клинг Ольга Павловна
Сафонова Ольга Игоревна
Овчинников Максим Андреевич
Борисов Дмитрий Иванович
Юрий Юлия Анатольевна
Сидоренков Владимир Станиславович
Петров Тимофей Алексеевич
Кленов Олег Станиславович
Ермакович Дмитрий Вадимович
Перекопская Ольга Геннадьевна
Результаты наших проектов
+30%
Рост производительности
Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)
Состовляет ROI в наши проекты
Расчет наших клиентов из машиностроительной отрасли
Сокращение численности персонала при неизменном выпуске
Телекоммуникационная компания
+28%
Рост производительности
Добывающее и перерабатывающее производство
Пример реализованного проекта
НОРМИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ АУП транспортно-логистической компании
Проблемы : постоянно растущие расходы на административно-управленческий персонал
Проблемы
- Выявлены потери рабочего времени:
- плохое знание стандартов
- сложный процесс закупок,
- дублирование информации и операций
- неэффективное использование ИТ в работе
- самообучение на рабочих местах
- согласования и т.д.
2. Присутствие лишь 50-60% работников на рабочих местах
3. Фактические нормы занижены
4. Отсутствие связи между целями компании и функциями подразделений
решения
- Пересчитать численность АУП по нормам из лучшей практики нормирования, а также федеральные и отраслевые нормативам
- Разработать стандарты по созданию и изменению организационных структур
- Установить нормативы для создания подразделений и оптимальные нормы управляемости
результат
Найдены следующие Резервы:
Итог:
385 штатных единиц
264,6 млн. руб.
5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА
Заявка
Оставьте заявку на сайте
обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)
встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)
договор
Заключение договора
Реализация проекта
Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
Методики и инструменты, которые мы используем в проектах нормирования
- Определение зон риска завышения трудозатрат, задвоение операций, дублирование процедур;
- Исключение процессов, не имеющих результата, процессов без выхода;
- Определение факторов, влияющих на трудозатраты, соответствие функционала подразделения его целям и задачам;
- Анализ соотношения численности АУП, основных и вспомогательных рабочих;
- Анализ должностных инструкций, выявление отклонений, дублирования, возможностей централизации функций;
- Расчет численности с использованием отраслевых нормативов численности и норм времени, адаптированных к специфике предприятия, подразделения и лучших практик российских предприятий
- Бенчмаркинг управляющих компаний холдингов
- ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест, оценка функционалов через трудозатраты
ФАРМ - уникальная система исследования функционалов и нормирования непроизводственного персонала
Автоматизированная оценка с интуитивно понятным интерфейсом
Оценивает трудоёмкость и эффективность работы
Учитывает все виды и объёмы работ, указывает на проблемные зоны
Группирует процессы на основании лингвистического анализа