Структурирование бизнес-процессов
Ваши бизнес-процессы могут работать в 2 раза эффективнее! Покажем, как.
Сокращение издержек
Повышение качества
Снижение времени протекания процессов
Успешного опыта трансформаций бизнеса
Рабочих мест проанализированы за годы существования компании
Реализованных проектов
Как повысить производительность труда?
Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):
Какие проблемы мы решаем?
Невыполнение планов
Низкая производительность
Плохая управляемость процессов
Недовольство потребителей результатами процесса
Высокий уровень расходов
Низкая мотивация, текучесть кадров
Наши кленты
Примеры наших проектов
Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.
Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.
Проблемы
- Необоснованный рост численности
- Снижение производительности труда
- Непонятна связь между управлением и работой на объектах
решения
- Построенна стратегическая модель
- Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
- Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции
результат
Повышение эффективности работы конструкторов.
Примеры проектов
Проблемы
- Отсутствие нормативов численности РСС
- Отсутствие прозрачности деятельности конструкторов
- Задержки разработки конструкторской документации на постоянной основе
решения
- Нормирование труда РСС
- Сокращение количества изменений и доработок КД
- Организация потока и сокращение трудоёмкости
результат
Разработчик и производитель стрелочной продукции
Численность персонала - более 1200 человек
Проблемы
- Не стандартизированы процессы организации
- Неравномерное распределение персонала по функциям
- Переход на показную работу
- Удаленность и рассредоточенность производственного оборудования
решения
- Исследована организация труда на производственных площадках
- Сформирована целевая организационная структура и штатное расписание
- Проведен анализ работы существующего оборудования, машин и механизмов
- Проведён анализ операций
результат
4 преимущества системной организации
Нацеленность каждого процесса на достижение стратегических и бизнес целей компании;
Определение внутренних поставщиков и потребителей, выстроенная система коммуникаций и взаимодействий;
Оптимизация трудозатрат руководителя (Вам больше не надо делать работу за всех, у каждого есть свой функционал и своя зона ответственности);
Устранение работы, не приносящей ценность. Экономическая эффективность.
Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет
Петрова Виктория Александровна
Клинг Ольга Павловна
Сафонова Ольга Игоревна
Овчинников Максим Андреевич
Борисов Дмитрий Иванович
Юрий Юлия Анатольевна
Сидоренков Владимир Станиславович
Петров Тимофей Алексеевич
Кленов Олег Станиславович
Ермакович Дмитрий Вадимович
Перекопская Ольга Геннадьевна
Наши услуги
Структурируем процессы
Управленческие и производственные
Формируем регламенты и оргструктуры под цели организации
Снижаем расходы
Повышаем производительность труда и оборудования
Рассчитываем оптимальное количество ресурсов
Зданий и сооружений, машин и механизмов, транспорта, численности и квалификации персонала
Разрабатываем методики управления
Численностью и расходами на персонал, которые позволяют гибко реагировать на изменение производственных планов как в большую, так и в меньшую сторону
Создаем документальную базу
ЛНА, регламенты и т.п.
Внедряем бережливое производство
Обучаем и вовлекаем персонал в процесс постоянных улучшений
Результаты наших проектов
+30%
Производительность
Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)
Численность
Управляющая инжиниринговая компания
Сокращение численности персонала при неизменном выпуске
Телекоммуникационная компания
+28%
Рост производительности
Добывающее и перерабатывающее производство
5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА
Заявка
Оставьте заявку на сайте
обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)
встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)
договор
Заключение договора
Реализация проекта
Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
Методики и инструменты, которые мы используем
- TPS (Toyota Production System) и Lean
- Методики нормирования
- Бенчмаркинг управляющих компаний
- ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест
- TWI (Training Within Industry) и Job Instruction
- Agile
- Инфообмен
- Математические методы в теории принятия решений
Повышение производительности vs.интенсификация труда
Интенсификация труда:
Объем работы сотрудника Было:
Объем работы сотрудника Стало:
Вместо сокращение ненужной работы, компании часто перегружают сотрудников
Результат:
выгорание и сопротивление изменениям
Повышение эффективности труда:
Объем работы сотрудника Было:
Объем работы сотрудника Стало:
Доля потерь сокращается, на их место приходит полезная работа
Результат:
повышение продуктивности
Индекс многофакторной производительности, пример предприятия
Мы отобрали критичные показатели, адресующие проблемы данного предприятия
Таким образом проблемные элементы стали:
- Стали целями для руководителей
- Динамика показателей подсказывает адекватные корректирущие меры
- Постоянно находятся на контроле, что позволяет проактивно управлять
ФАРМ - уникальная система исследования функционалов и нормирования непроизводственного персонала
Автоматизированная оценка с интуитивно понятным интерфейсом
Оценивает трудоёмкость и эффективность работы
Учитывает все виды и объёмы работ, указывает на проблемные зоны
Группирует процессы на основании лингвистического анализа