Обучение производственного менеджмента
Новый подход к обучению. Доказанная эффективность уже в моменте обучения.
Сокращение издержек
Повышение качества
Снижение времени протекания процессов
Успешного опыта трансформаций бизнеса
Рабочих мест проанализированы за годы существования компании
Реализованных проектов
Как повысить производительность труда?
Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):
Какие проблемы мы решаем?
Невыполнение планов
Низкая производительность
Простои персонала и оборудования
Низкое качество
Высокий уровень расходов
Отсутствие инициативы по повышению эффективности произв. процессов
Программа обучения
6 месяцев курс
64 часа самостоятельного обучения
52 часа очных занятий по производственным кейсам, выходы на площадку, производственные игры, вебинары
16 часов изучения Excel
Не менее 5 проектов улучшений
Разработка проектов улучшений в группах с поддержкой консультантов
Работа с внутренними тренерами
Наши кленты
Примеры программ обучения
Крупнейший производитель локомотивов. Градообразующее предприятие
Проблемы
- Низкая производительность труда
- Отсутствие понимания инструментов роста производительности средним менеджментом
- Сопротивление изменениям
решения
- Проведена диагностика проблематики предприятия
- Адаптирована программа обучения
- Отобран персонал для обучения
- Реализована обучающая программа с акцентом на применении инструментов производственных систем для проектов локальных и системных улучшений
результат
Вовлеченности производственного менеджмента в проекты улучшений
Суммарный эффект от проектов улучшений, разработанных в рамках обучения
Разработчик и крупнейший производитель газотурбинных двигателей в России
Проблемы
- Постоянная задержка сдачи плана
- Отсутствие взаимодействия между переделами и цехами
- Отсутствие реальной вовлеченности производственного персонала в повышение производительности
решения
- Проведена диагностика текущих знаний слушателей и психологической готовности к изменениям
- Адаптирована программа обучения
- Реализована обучающая программа с акцентом на применении инструментов производственных систем для проектов локальных и системных улучшений
результат
вовлеченности производственного менеджмента в проекты улучшений
реализованных проектов, эффект каждого из которых более 10 млн руб.
Высокотехнологичное машиностроение
Проблемы
- Резкий рост объема заказов, задержка сдачи плана
- Растерянность среднего менеджмента
- Низкий уровень компетенций
- Отсутствие реальной вовлеченности производственного персонала в повышение производительности
решения
- Разработана специальная программа обучения
- Реализована обучающая программа с акцентом на применении инструментов производственных систем для проектов локальных и системных улучшений
- Обучена группа внутренних тренеров, создана система внутрикорпоративного развития управленческих компетенций среди среднего производственного менеджмента
- В программу обучения включен курс Excel
результат
Участников обучения реализовали реальные проекты с применением новых инструментов
4 преимущества нашей системы
50% обучения производится дистанционно, слушатели выбирают удобное время
Уникальная программа позволяет в кратчайшие сроки трансформировать лучшего рабочего в современного управленца
Наши слушатели применяют знания в моменте обучения, реализуя проекты улучшений на своих рабочих местах
В программу включен курс Exel для отработки навыков анализа данных
Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет
Юрий Юлия Анатольевна
Кленов Олег Станиславович
Ермакович Дмитрий Вадимович
Наши услуги
Внедряем инструменты производственной системы
Формируем регламенты и оргструктуры под цели организации
Снижаем расходы
Повышаем производительность труда и оборудования
Рассчитываем оптимальное количество ресурсов
Зданий и сооружений, машин и механизмов, транспорта, численности и квалификации персонала
Разрабатываем методики управления
Численностью и расходами на персонал, которые позволяют гибко реагировать на изменение производственных планов как в большую, так и в меньшую сторону
Создаем документальную базу
ЛНА, регламенты и т.п.
Структурируем процессы
Управленческие и производственные
Результаты наших проектов
+30%
Производительность
Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)
Численность
Управляющая инжиниринговая компания
Сокращение численности персонала при неизменном выпуске
Телекоммуникационная компания
+28%
Рост производительности
Добывающее и перерабатывающее производство
5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА
Заявка
Оставьте заявку на сайте
обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)
встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)
договор
Заключение договора
Реализация проекта
Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
Методики и инструменты, которые мы используем
- Поиск производственных и управленческих потерь
- Онлайн платформа обучения
- Геймификация
- Обучение внутренних тренеров
- Сопровождение проектов улучшений
Повышение производительности vs.интенсификация труда
Интенсификация труда:
Объем работы сотрудника Было:
Объем работы сотрудника Стало:
Вместо сокращение ненужной работы, компании часто перегружают сотрудников
Результат:
выгорание и сопротивление изменениям
Повышение эффективности труда:
Объем работы сотрудника Было:
Объем работы сотрудника Стало:
Доля потерь сокращается, на их место приходит полезная работа
Результат:
повышение продуктивности