Обучение производственного менеджмента

Новый подход к обучению. Доказанная эффективность уже в моменте обучения.

0 лет

Успешного опыта трансформаций бизнеса

Рабочих мест проанализированы за годы существования компании

0 +

Реализованных проектов

Как повысить производительность труда?

Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):

Повысить заработную плату рабочим и АУП на 10% за счет выделения дополнительных средств в ФОТ;

Уволить всех рабочих, неявки которых выше 10% годового фонда рабочего времени;

Сократить долю АУП до 15%;

Запретить сверхурочные;

Научить линейный персонал более тщательному планированию работ, чтобы довести долю полезной занятости в течение смены до 60%;

Повысить дисциплину, сократить неявки на работу;

Научить линейный менеджмент искусству презентации

Какие проблемы мы решаем?

Невыполнение планов

Низкая производительность

Простои персонала и оборудования

Низкое качество

Высокий уровень расходов

Отсутствие инициативы по повышению эффективности произв. процессов

Программа обучения

6 месяцев курс

64 часа самостоятельного обучения

52 часа очных занятий по производственным кейсам, выходы на площадку, производственные игры, вебинары

16 часов изучения Excel

Не менее 5 проектов улучшений

Разработка проектов улучшений в группах с поддержкой консультантов

Работа с внутренними тренерами

Наши кленты

Примеры программ обучения

Крупнейший производитель локомотивов. Градообразующее предприятие

Проведена диагностика проблематики предприятия
Адаптирована программа обучения
Отобран персонал для обучения
Реализована обучающая программа с акцентом на применении инструментов производственных систем для проектов локальных и системных улучшений

Вовлеченности производственного менеджмента в проекты улучшений

Суммарный эффект от проектов улучшений, разработанных в рамках обучения

Разработчик и крупнейший производитель газотурбинных двигателей в России

Постоянная задержка сдачи плана
Отсутствие взаимодействия между переделами и цехами
Отсутствие реальной вовлеченности производственного персонала в повышение производительности

Проведена диагностика текущих знаний слушателей и психологической готовности к изменениям
Адаптирована программа обучения
Реализована обучающая программа с акцентом на применении инструментов производственных систем для проектов локальных и системных улучшений

вовлеченности производственного менеджмента в проекты улучшений

реализованных проектов, эффект каждого из которых более 10 млн руб.

Высокотехнологичное машиностроение

Резкий рост объема заказов, задержка сдачи плана
Растерянность среднего менеджмента
Низкий уровень компетенций
Отсутствие реальной вовлеченности производственного персонала в повышение производительности

Разработана специальная программа обучения
Реализована обучающая программа с акцентом на применении инструментов производственных систем для проектов локальных и системных улучшений
Обучена группа внутренних тренеров, создана система внутрикорпоративного развития управленческих компетенций среди среднего производственного менеджмента
В программу обучения включен курс Excel

Участников обучения реализовали реальные проекты с применением новых инструментов

Благодарственные письма

4 преимущества нашей системы

Экспертный совет

Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного Совета

Клинг Ольга Павловна

Генеральный директор, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, мотивации персонала, внедрения «Бережливого производства»

Сафонова Ольга Игоревна

Руководитель проектов, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, организации и оплаты труда, мотивации персонала, C&B

Овчинников Максим Андреевич

Специалист проектов, эксперт в области анализа данных

Борисов Дмитрий Иванович

Специалист проектов, эксперт в области производственного менеджмента

Юрий Юлия Анатольевна

Специалист проектов, эксперт в области исследовательского анализа процессов организации

Сидоренков Владимир Станиславович

Партнер компании, эксперт в области информатизации процессов, сбора и обработки информации

Петров Тимофей Алексеевич

Партнер компании в области Toyota Production System

Гершвальд Юлия Григорьевна

Партнер компании в области оценки бизнеса, решения юридических вопросов деятельности предприятия

Кленов Олег Станиславович

Партнер компании в области стратегического планирование с использованием Lean production методологии

Ермакович Дмитрий Вадимович

Партнер компании в области цифровизации и автоматизации производства

Перекопская Ольга Геннадьевна

Партнер компании в области обучения и развития персонала

Наши услуги

Внедряем инструменты производственной системы

Формируем регламенты и оргструктуры под цели организации

Снижаем расходы

Повышаем производительность труда и оборудования

Рассчитываем оптимальное количество ресурсов

Зданий и сооружений, машин и механизмов, транспорта, численности и квалификации персонала

Разрабатываем методики управления

Численностью и расходами на персонал, которые позволяют гибко реагировать на изменение производственных планов как в большую, так и в меньшую сторону

Создаем документальную базу

ЛНА, регламенты и т.п.

Структурируем процессы

Управленческие и производственные

Результаты наших проектов

+30%

Производительность

Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)

0 %

Численность

Управляющая инжиниринговая компания

0 %

Сокращение численности персонала при неизменном выпуске

Телекоммуникационная компания

+28%

Рост производительности

Добывающее и перерабатывающее производство

5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Оставьте заявку на сайте

Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)

Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

Заключение договора

Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)

Результаты

Отрасли, в которых мы имеем опыт

Автомобилестроение
Атомная промышленность
Горно-добывающая промышленность
Двигателестроение
Дизайн и конструирование
Добывающая промышленность
IT и телекоммуникации
ЖКХ
Здравоохранение
Конструкторские и проектные работы
Легкая промышленность
Лесная промышленность
Логистика
Машиностроение
Мебельная промышленность
Медицина и ветеринария

Металлургия
Нефтехимия, газохимия
Общественное питание
Органы государственной власти
Бюджетные организации
Производство медицинских изделий
Ремонт горной и специальной техники
Речные и морские перевозки
Сельское хозяйство
СМИ и коммуникации
Строительство
Страхование
Творческие коллективы
Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
Энергетика

Методики и инструменты, которые мы используем

Поиск производственных и управленческих потерь
Онлайн платформа обучения
Геймификация
Обучение внутренних тренеров
Сопровождение проектов улучшений

Повышение производительности vs.интенсификация труда

Интенсификация труда:

Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Вместо сокращение ненужной работы, компании часто перегружают сотрудников

Результат:
выгорание и сопротивление изменениям

Повышение эффективности труда:

Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Доля потерь сокращается, на их место приходит полезная работа

Результат:
повышение продуктивности