Повышаем производительность труда – 105 инструментов!

Более 260 успешных кейсов

Производственные рабочие

Сервисные сотрудники

Административно - управленческий персонал

0 +

Более 26 реализованных проектов

0

Опыт работы нашей компании 13 лет

0

200 тыс. чел максимальный размер компании, в которой был реализован проект

0

Проанализировано
600 000 рабочих мест

Как повысить производительность труда?

Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):

Наши кленты

Благодарственные письма

Как повысить производительность?

6 простых шагов

Разработать индивидуальную формулу производительности

Формула должна быть применима к вашей организации с учетом видов ее деятельности, продуктов и имеющихся задач

Оценить текущий уровень производительности и поставить цели по ее росту

Оценка производительности именно тех ресурсов, которые являются ключевыми с точки зрения ваших клиентов и целей организации

Провести анализ трудоемкости процессов и потерь

Анализ должен основываться на фактическом наблюдении и детальном изучении существующих в организации процессов, в частности, анализе статистики

Разработать план мероприятий по сокращению потерь

Тщательная проработка решений с владельцами процессов на местах

Реализовать улучшения

Начать с «низко висящих фруктов» – того, что можно сделать быстро и легко, максимально вовлечь персонал

Оценить и закрепить достигнутые результаты

По результатам реализации мероприятий цели по повышению производительности должны быть достигнуты . Изменения касаются не только регламентов и процессов, но и организационной культуры

Экспертный совет

Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Наши услуги

Структурируем процессы

Управленческие и производственные

Формируем регламенты и оргструктуры под цели организации

Снижаем расходы

Повышаем производительность труда и оборудования

Рассчитываем оптимальное количество ресурсов

Зданий и сооружений, машин и механизмов, транспорта, численности и квалификации персонала

Разрабатываем методики управления

Численностью и расходами на персонал, которые позволяют гибко реагировать на изменение производственных планов как в большую, так и в меньшую сторону

Создаем документальную базу

 ЛНА, регламенты и т.п.

Оценка персонала

Обучаем и вовлекаем персонал в процесс постоянных улучшений

Результаты наших проектов

+30%

Рост производительности

Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)

0 %

Состовляет ROI в наши проекты

Расчет наших клиентов из машиностроительной отрасли

0 %

Сокращение численности персонала при неизменном выпуске

Телекоммуникационная компания

+28%

Рост производительности

Добывающее и перерабатывающее производство

5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Заявка

Оставьте заявку на сайте

обсуждение

Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)

встреча

Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

договор

Заключение договора

Реализация проекта

Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)

внедрение

Внедрение результатов проекта (если необходимо)

Результаты

Из чего состоит услуга

Корпоративная система нормирования АУП Эффективность персонала

Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата

Показатели анализа эффективности персонала:

Рассчитывается как отношение затрат на оплату труда (основной персонал и АУП) к выручке от реализации текущего периода * 100%

Рассчитывается как отношение выручки от реализации текущего периода к численности всех работников организации как основных, так и АУП

Рассчитывается как отношение результата от основной деятельности организации в текущем периоде к ФОТ всех работников организации как основных, так и АУП

Рассчитывается как отношение чистой прибыли (убытка) в текущем периоде к ФОТ всех работников организации как основных, так и АУП

Примеры наших проектов

Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.

Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.

Проблемы

решения

результат

Повышение эффективности работы конструкторов.

Примеры проектов

Проблемы

решения

результат

Разработчик и производитель стрелочной продукции

Численность персонала - более 1200 человек

Проблемы

решения

результат

Отрасли, в которых мы имеем опыт

География наших проектов

Какие проблемы мы решаем?

Отсутствие работников на рабочих местах

Низкий уровень зарплат

Текучесть кадров

Высокий уровень расходов

Низкая производительность

Невыполнение планов

Переработки, перерасход ФОТ

Выгорание персонала

Методики и инструменты, которые мы используем

Повышение производительности vs.интенсификация труда

Интенсификация труда:

Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Вместо сокращение ненужной работы, компании часто перегружают сотрудников

Результат:
выгорание и сопротивление изменениям

Повышение эффективности труда:

Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Доля потерь сокращается, на их место приходит полезная работа

Результат:
повышение продуктивности

ФАРМ - уникальная система исследования функционалов и нормирования непроизводственного персонала

Автоматизированная оценка с интуитивно понятным интерфейсом

Оценивает трудоёмкость и эффективность работы

Учитывает все виды и объёмы работ, указывает на проблемные зоны

Группирует процессы на основании лингвистического анализа

Отзывы о нас

Заполните данные для связи

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оставьте номер для связи

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Заполните данные

Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на ваш вопрос