Повышение производительности труда

Повышаем производительность труда – 105 инструментов!

Более 260 успешных кейсов

0 +

Более 26 реализованных проектов

Опыт работы нашей компании 15 лет

200 тыс. чел максимальный размер компании, в которой был реализован проект

Проанализировано
600 000 рабочих мест

Как повысить производительность труда?

Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):

Повысить заработную плату рабочим и АУП на 10% за счет выделения дополнительных средств в ФОТ;

Уволить всех рабочих, неявки которых выше 10% годового фонда рабочего времени;

Сократить долю АУП до 15%;

Запретить сверхурочные;

Научить линейный персонал более тщательному планированию работ, чтобы довести долю полезной занятости в течение смены до 60%;

Повысить дисциплину, сократить неявки на работу;

Научить линейный менеджмент искусству презентации

Наши кленты

Благодарственные письма

Как повысить производительность?

6 простых шагов

Разработать индивидуальную формулу производительности

Формула должна быть применима к вашей организации с учетом видов ее деятельности, продуктов и имеющихся задач

Оценить текущий уровень производительности и поставить цели по ее росту

Оценка производительности именно тех ресурсов, которые являются ключевыми с точки зрения ваших клиентов и целей организации

Провести анализ трудоемкости процессов и потерь

Анализ должен основываться на фактическом наблюдении и детальном изучении существующих в организации процессов, в частности, анализе статистики

Разработать план мероприятий по сокращению потерь

Тщательная проработка решений с владельцами процессов на местах

Реализовать улучшения

Начать с «низко висящих фруктов» – того, что можно сделать быстро и легко, максимально вовлечь персонал

Оценить и закрепить достигнутые результаты

По результатам реализации мероприятий цели по повышению производительности должны быть достигнуты . Изменения касаются не только регламентов и процессов, но и организационной культуры

Экспертный совет

Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного Совета

Клинг Ольга Павловна

Генеральный директор, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, мотивации персонала, внедрения «Бережливого производства»

Сафонова Ольга Игоревна

Руководитель проектов, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, организации и оплаты труда, мотивации персонала, C&B

Овчинников Максим Андреевич

Специалист проектов, эксперт в области анализа данных

Борисов Дмитрий Иванович

Специалист проектов, эксперт в области производственного менеджмента

Юрий Юлия Анатольевна

Специалист проектов, эксперт в области исследовательского анализа процессов организации

Сидоренков Владимир Станиславович

Партнер компании, эксперт в области информатизации процессов, сбора и обработки информации

Петров Тимофей Алексеевич

Партнер компании в области Toyota Production System

Гершвальд Юлия Григорьевна

Партнер компании в области оценки бизнеса, решения юридических вопросов деятельности предприятия

Кленов Олег Станиславович

Партнер компании в области стратегического планирование с использованием Lean production методологии

Ермакович Дмитрий Вадимович

Партнер компании в области цифровизации и автоматизации производства

Перекопская Ольга Геннадьевна

Партнер компании в области обучения и развития персонала

Наши услуги

Структурируем процессы

Управленческие и производственные

Формируем регламенты и оргструктуры под цели организации

Снижаем расходы

Повышаем производительность труда и оборудования

Рассчитываем оптимальное количество ресурсов

Зданий и сооружений, машин и механизмов, транспорта, численности и квалификации персонала

Разрабатываем методики управления

Численностью и расходами на персонал, которые позволяют гибко реагировать на изменение производственных планов как в большую, так и в меньшую сторону

Создаем документальную базу

ЛНА, регламенты и т.п.

Оценка персонала

Обучаем и вовлекаем персонал в процесс постоянных улучшений

Результаты наших проектов

+30%

Рост производительности

Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)

0 %

Состовляет ROI в наши проекты

Расчет наших клиентов из машиностроительной отрасли

0 %

Сокращение численности персонала при неизменном выпуске

Телекоммуникационная компания

+28%

Рост производительности

Добывающее и перерабатывающее производство

5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Оставьте заявку на сайте

Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)

Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

Заключение договора

Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)

Результаты

Из чего состоит услуга

Выявляем драйверы/деструкторы производительности
Определяем соотношение работ с добавленной стоимостью и потери
Проводим функциональный анализ каждого рабочего места ( в т.ч. АУП)
Формирование квалификационных требований к позициям/должностям
Выравниванием процессы производства и оказания услуги
Эффективно организовываем процессы производства и оказания услуг
Рассчитываем необходимое количество и качество персонала
Разрабатываем целевые схемы и регламенты работы

Корпоративная система нормирования АУП Эффективность персонала

Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата

Показатели анализа эффективности персонала:

Рассчитывается как отношение затрат на оплату труда (основной персонал и АУП) к выручке от реализации текущего периода * 100%

Рассчитывается как отношение выручки от реализации текущего периода к численности всех работников организации как основных, так и АУП

Рассчитывается как отношение результата от основной деятельности организации в текущем периоде к ФОТ всех работников организации как основных, так и АУП

Рассчитывается как отношение чистой прибыли (убытка) в текущем периоде к ФОТ всех работников организации как основных, так и АУП

Примеры наших проектов

Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.

Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.

Построенна стратегическая модель
Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции

Повышение эффективности работы конструкторов.

Примеры проектов

Разработчик и производитель стрелочной продукции

Численность персонала - более 1200 человек

Не стандартизированы процессы организации
Неравномерное распределение персонала по функциям
Переход на показную работу
Удаленность и рассредоточенность производственного оборудования

Исследована организация труда на производственных площадках
Сформирована целевая организационная структура и штатное расписание
Проведен анализ работы существующего оборудования, машин и механизмов
Проведён анализ операций

Отрасли, в которых мы имеем опыт

Автомобилестроение
Атомная промышленность
Горно-добывающая промышленность
Двигателестроение
Дизайн и конструирование
Добывающая промышленность
IT и телекоммуникации
ЖКХ
Здравоохранение
Конструкторские и проектные работы
Легкая промышленность
Лесная промышленность
Логистика
Машиностроение
Мебельная промышленность
Медицина и ветеринария

Металлургия
Нефтехимия, газохимия
Общественное питание
Органы государственной власти
Бюджетные организации
Производство медицинских изделий
Ремонт горной и специальной техники
Речные и морские перевозки
Сельское хозяйство
СМИ и коммуникации
Строительство
Страхование
Творческие коллективы
Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
Энергетика

География наших проектов

Какие проблемы мы решаем?

Отсутствие работников на рабочих местах

Низкий уровень зарплат

Текучесть кадров

Высокий уровень расходов

Низкая производительность

Невыполнение планов

Переработки, перерасход ФОТ

Выгорание персонала

Методики и инструменты, которые мы используем

Оценка текущего уровня производительности, ее драйверов и деструкторов;
Бенчмаркинг со схожими организациями, с лучшими и худшими периодами работы вашей организации;
ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест – чем реально занято рабочее время сотрудников, насколько оно продуктивно;
Исследование и оптимизация потоков;
Описание и реинжиниринг бизнес-процессов;
Создание индивидуальной формулы производительности труда для предприятия/подразделения/рабочего места;
Разработка системы мотивации, стимулирующей рост производительности труда при заданном уровне качества и с сокращением расходов;
Математическое моделирование процессов

Повышение производительности vs.интенсификация труда

Интенсификация труда:

Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Вместо сокращение ненужной работы, компании часто перегружают сотрудников

Результат:
выгорание и сопротивление изменениям

Повышение эффективности труда: