Повышаем производительность труда – 105 инструментов!
Более 260 успешных кейсов

Производственные рабочие

Сервисные сотрудники

Административно - управленческий персонал
Более 26 реализованных проектов
Опыт работы нашей компании 13 лет
200 тыс. чел максимальный размер компании, в которой был реализован проект
Проанализировано
600 000 рабочих мест
Как повысить производительность труда?
Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):
Наши кленты















Как повысить производительность?
6 простых шагов

Разработать индивидуальную формулу производительности
Формула должна быть применима к вашей организации с учетом видов ее деятельности, продуктов и имеющихся задач

Оценить текущий уровень производительности и поставить цели по ее росту
Оценка производительности именно тех ресурсов, которые являются ключевыми с точки зрения ваших клиентов и целей организации

Провести анализ трудоемкости процессов и потерь
Анализ должен основываться на фактическом наблюдении и детальном изучении существующих в организации процессов, в частности, анализе статистики

Разработать план мероприятий по сокращению потерь
Тщательная проработка решений с владельцами процессов на местах

Реализовать улучшения
Начать с «низко висящих фруктов» – того, что можно сделать быстро и легко, максимально вовлечь персонал

Оценить и закрепить достигнутые результаты
По результатам реализации мероприятий цели по повышению производительности должны быть достигнуты . Изменения касаются не только регламентов и процессов, но и организационной культуры
Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Юрий Юлия Анатольевна

Кленов Олег Станиславович

Ермакович Дмитрий Вадимович
Наши услуги

Структурируем процессы
Управленческие и производственные

Формируем регламенты и оргструктуры под цели организации

Снижаем расходы

Повышаем производительность труда и оборудования

Рассчитываем оптимальное количество ресурсов
Зданий и сооружений, машин и механизмов, транспорта, численности и квалификации персонала

Разрабатываем методики управления
Численностью и расходами на персонал, которые позволяют гибко реагировать на изменение производственных планов как в большую, так и в меньшую сторону

Создаем документальную базу
ЛНА, регламенты и т.п.

Оценка персонала
Обучаем и вовлекаем персонал в процесс постоянных улучшений
Результаты наших проектов

+30%
Рост производительности
Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)

Состовляет ROI в наши проекты
Расчет наших клиентов из машиностроительной отрасли

Сокращение численности персонала при неизменном выпуске
Телекоммуникационная компания

+28%
Рост производительности
Добывающее и перерабатывающее производство
5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Заявка
Оставьте заявку на сайте


обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)


встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

договор
Заключение договора


Реализация проекта
Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Из чего состоит услуга

- Выявляем драйверы/деструкторы производительности
- Определяем соотношение работ с добавленной стоимостью и потери
- Проводим функциональный анализ каждого рабочего места ( в т.ч. АУП)
- Формирование квалификационных требований к позициям/должностям
- Выравниванием процессы производства и оказания услуги
- Эффективно организовываем процессы производства и оказания услуг
- Рассчитываем необходимое количество и качество персонала
- Разрабатываем целевые схемы и регламенты работы
Корпоративная система нормирования АУП Эффективность персонала
Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата
Показатели анализа эффективности персонала:
- Удельный вес оплаты труда в выручке, %
Рассчитывается как отношение затрат на оплату труда (основной персонал и АУП) к выручке от реализации текущего периода * 100%
- Выручка на одного работника, тыс.руб./чел.
Рассчитывается как отношение выручки от реализации текущего периода к численности всех работников организации как основных, так и АУП




- Прибыль (убыток) от основной деятельности на 1 руб. затрат на оплату труда работников, руб./руб.
Рассчитывается как отношение результата от основной деятельности организации в текущем периоде к ФОТ всех работников организации как основных, так и АУП
- Чистая прибыль (убыток) на 1 руб. затрат на оплату труда работников, руб./руб.
Рассчитывается как отношение чистой прибыли (убытка) в текущем периоде к ФОТ всех работников организации как основных, так и АУП
Примеры наших проектов

Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.
Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.

Проблемы
- Необоснованный рост численности
- Снижение производительности труда
- Непонятна связь между управлением и работой на объектах

решения
- Построенна стратегическая модель
- Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
- Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции

результат


Повышение эффективности работы конструкторов.
Примеры проектов

Проблемы
- Отсутствие нормативов численности РСС
- Отсутствие прозрачности деятельности конструкторов
- Задержки разработки конструкторской документации на постоянной основе

решения
- Нормирование труда РСС
- Сокращение количества изменений и доработок КД
- Организация потока и сокращение трудоёмкости

результат


Разработчик и производитель стрелочной продукции
Численность персонала - более 1200 человек

Проблемы
- Не стандартизированы процессы организации
- Неравномерное распределение персонала по функциям
- Переход на показную работу
- Удаленность и рассредоточенность производственного оборудования

решения
- Исследована организация труда на производственных площадках
- Сформирована целевая организационная структура и штатное расписание
- Проведен анализ работы существующего оборудования, машин и механизмов
- Проведён анализ операций

результат

Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
Какие проблемы мы решаем?

Отсутствие работников на рабочих местах

Низкий уровень зарплат

Текучесть кадров

Высокий уровень расходов

Низкая производительность

Невыполнение планов

Переработки, перерасход ФОТ

Выгорание персонала
Методики и инструменты, которые мы используем

- Оценка текущего уровня производительности, ее драйверов и деструкторов;
- Бенчмаркинг со схожими организациями, с лучшими и худшими периодами работы вашей организации;
- ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест – чем реально занято рабочее время сотрудников, насколько оно продуктивно;
- Исследование и оптимизация потоков;
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов;
- Создание индивидуальной формулы производительности труда для предприятия/подразделения/рабочего места;
- Разработка системы мотивации, стимулирующей рост производительности труда при заданном уровне качества и с сокращением расходов;
- Математическое моделирование процессов
Повышение производительности vs.интенсификация труда
Интенсификация труда:
Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Вместо сокращение ненужной работы, компании часто перегружают сотрудников
Результат:
выгорание и сопротивление изменениям
Повышение эффективности труда:
Объем работы сотрудника Было:

Объем работы сотрудника Стало:

Доля потерь сокращается, на их место приходит полезная работа
Результат:
повышение продуктивности
ФАРМ - уникальная система исследования функционалов и нормирования непроизводственного персонала

Автоматизированная оценка с интуитивно понятным интерфейсом

Оценивает трудоёмкость и эффективность работы


Учитывает все виды и объёмы работ, указывает на проблемные зоны

Группирует процессы на основании лингвистического анализа