Организация эффективного труда

Организация эффективного труда в компании

Повышение производительности и оптимизация затрат

0 +

Реализованных проектов

0 лет

Успешного опыта трансформаций бизнеса

Рабочих мест проанализированы за годы существования компании

Как повысить производительность труда?

Ваши варианты (правильных ответов может быть несколько, за каждый правильный ответ вы получите 100 баллов):

Повысить заработную плату рабочим и АУП на 10% за счет выделения дополнительных средств в ФОТ;

Уволить всех рабочих, неявки которых выше 10% годового фонда рабочего времени;

Сократить долю АУП до 15%;

Запретить сверхурочные;

Научить линейный персонал более тщательному планированию работ, чтобы довести долю полезной занятости в течение смены до 60%;

Повысить дисциплину, сократить неявки на работу;

Научить линейный менеджмент искусству презентации

Наши кленты

Экспертный совет

Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного Совета

Клинг Ольга Павловна

Генеральный директор, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, мотивации персонала, внедрения «Бережливого производства»

Сафонова Ольга Игоревна

Руководитель проектов, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, организации и оплаты труда, мотивации персонала, C&B

Овчинников Максим Андреевич

Специалист проектов, эксперт в области анализа данных

Борисов Дмитрий Иванович

Специалист проектов, эксперт в области производственного менеджмента

Юрий Юлия Анатольевна

Специалист проектов, эксперт в области исследовательского анализа процессов организации

Сидоренков Владимир Станиславович

Партнер компании, эксперт в области информатизации процессов, сбора и обработки информации

Петров Тимофей Алексеевич

Партнер компании в области Toyota Production System

Кленов Олег Станиславович

Партнер компании в области стратегического планирование с использованием Lean production методологии

Ермакович Дмитрий Вадимович

Партнер компании в области цифровизации и автоматизации производства

Перекопская Ольга Геннадьевна

Партнер компании в области обучения и развития персонала

География наших проектов

Какие проблемы мы решаем?

Отсутствие работников на рабочих местах

Низкий уровень зарплат

Текучесть кадров

Высокий уровень расходов

Низкая производительность

Невыполнение планов

Переработки, перерасход ФОТ

Выгорание персонала

4 преимущества системной организации

6 признаков успешной организации труда

Стратегия управления персоналом ставит целью достижение стратегических целей компании

Компания соответствует лучшим бенчмаркам на своем рынке по показателям производительности и HR-метрикам

В компании существует понятная система оценки и продвижения сотрудников

В реализацию мероприятий Стратегии вовлечены все функциональные подразделения компании

В компании существует система обучение и повышения квалификации

Компания принимает кадровые и управленческие решения в соответствие с действующим законодательством

Благодарственные письма

Наши услуги

Разработка эффективных оргструктуры и штатного расписания;

Оценка и обучение персонала

Оптимальные графики работы, вахты, оптимизация фонда рабочего времени;

Технологическая расстановка персонала по рабочим местам;

Оптимизация и сокращение ФОТ;

Повышение производительности труда;

Повышение удовлетворенности и вовлеченности персонала

Результаты наших проектов

+30%

Производительность

Управляющая инжиниринговая компания (Атомная промышленность)

0 %

Численность

Управляющая инжиниринговая компания

0 %

Сокращение численности персонала при неизменном выпуске

Телекоммуникационная компания

+28%

Рост производительности

Добывающее и перерабатывающее производство

Примеры наших проектов

Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.

Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.

Построенна стратегическая модель
Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции