Операционное совершенство как устойчивое конкурентное преимущество
Управленческий, производственный, HR-консалтинг
0
лет
Успешного опыта трансформаций бизнеса
0
+
Реализованных проектов
2 – 7 %
В среднем составляет стоимость услуг от экономического эффекта
Наши кленты
География наших проектов
Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет
Петрова Виктория Александровна
Председатель Экспертного Совета
Клинг Ольга Павловна
Генеральный директор, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, мотивации персонала, внедрения «Бережливого производства»
Сафонова Ольга Игоревна
Руководитель проектов, эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, организации и оплаты труда, мотивации персонала, C&B
Овчинников Максим Андреевич
Специалист проектов, эксперт в области анализа данных
Борисов Дмитрий Иванович
Специалист проектов, эксперт в области производственного менеджмента
Юрий Юлия Анатольевна
Специалист проектов, эксперт в области исследовательского анализа процессов организации
Сидоренков Владимир Станиславович
Партнер компании, эксперт в области информатизации процессов, сбора и обработки информации
Петров Тимофей Алексеевич
Партнер компании в области Toyota Production System
Кленов Олег Станиславович
Партнер компании в области стратегического планирование с использованием Lean production методологии
Ермакович Дмитрий Вадимович
Партнер компании в области цифровизации и автоматизации производства
Перекопская Ольга Геннадьевна
Партнер компании в области обучения и развития персонала
Наши услуги
Цифровая трансформация
Создание стандартов, регламентов, инструкций
Обучение персонала
Нормирование труда рабочих и АУП
Оптимизация процессов и бизнеса
Повышение производительности труда и оборудования
Сокращение затрат и себестоимости
Оценка персонала
Результаты наших проектов
0
млн
Сокращение издержек организации (в среднем за проект)
Машинстроение
0
%
ROI проекта, рассчитанный нашими Заказчиками
Машинстроение
0
%
Сокращение издержек организации
Телекоммуникационная компания
0
%
Сокращение издержек организации
Добывающее и перерабатывающее производство
Примеры наших проектов
Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.
Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.
Проблемы
- Необоснованный рост численности
- Снижение производительности труда
- Непонятна связь между управлением и работой на объектах
решения
- Построенна стратегическая модель
- Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
- Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции
результат
Повышение эффективности работы конструкторов.
Примеры проектов
Проблемы
- Отсутствие нормативов численности РСС
- Отсутствие прозрачности деятельности конструкторов
- Задержки разработки конструкторской документации на постоянной основе
решения
- Нормирование труда РСС
- Сокращение количества изменений и доработок КД
- Организация потока и сокращение трудоёмкости
результат
Разработчик и производитель стрелочной продукции
Численность персонала - более 1200 человек
Проблемы
- Не стандартизированы процессы организации
- Неравномерное распределение персонала по функциям
- Переход на показную работу
- Удаленность и рассредоточенность производственного оборудования
решения
- Исследована организация труда на производственных площадках
- Сформирована целевая организационная структура и штатное расписание
- Проведен анализ работы существующего оборудования, машин и механизмов
- Проведён анализ операций
результат
5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА
Заявка
Оставьте заявку на сайте
обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)
встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)
договор
Заключение договора
Реализация проекта
Реализация проекта (от 2 до 6 месяцев)
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
Какие проблемы мы решаем?
Высокий уровень расходов
Низкая производительность труда и оборудования
Невыполнение бизнес- и стратегических планов
Плохая управляемость процессов
Низкая мотивация, высокая текучесть кадров
Выгорание персонала
Низкая автоматизация процессов
Методики и инструменты, которые мы используем
- ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест
- Анализ статистики организации за 3 года (в части решаемой задачи)
- Нормирование АУП и рабочих
- Эффективная организация труда
- Бенчмаркинг управляющих компаний
- TPS (Toyota Production System) и Lean
- Оценка деятельности в системе «Клиент-поставщик (внешний и внутренний)»
- Математическое моделирование для принятия управленческих решений