Операционное совершенство как устойчивое конкурентное преимущество
Управленческий, производственный, HR-консалтинг
Успешного опыта трансформаций бизнеса
Реализованных проектов
2 – 7 %
В среднем составляет стоимость услуг от экономического эффекта
Наши кленты















Экспертный совет
Наш совокупный опыт в консалтинге более 250 лет

Юрий Юлия Анатольевна

Кленов Олег Станиславович

Ермакович Дмитрий Вадимович
Наши услуги

Цифровая трансформация

Создание стандартов, регламентов, инструкций

Обучение персонала

Нормирование труда рабочих и АУП

Оптимизация процессов и бизнеса

Повышение производительности труда и оборудования

Сокращение затрат и себестоимости

Оценка персонала
Результаты наших проектов

Сокращение издержек организации (в среднем за проект)
Машинстроение

ROI проекта, рассчитанный нашими Заказчиками
Машинстроение

Сокращение издержек организации
Телекоммуникационная компания

Сокращение издержек организации
Добывающее и перерабатывающее производство
Примеры наших проектов

Атомная промышленость. Управляющая инжиниринговая компания.
Анализ бизнес-процессов и производительности труда административно-управлеческого персонала.

Проблемы
- Необоснованный рост численности
- Снижение производительности труда
- Непонятна связь между управлением и работой на объектах

решения
- Построенна стратегическая модель
- Ключевые цепи прописаны до задачь и процессов подразделений
- Рассчитана оптимальная численность на планируемый объём производства, описан план достижения по каждой функции

результат


Повышение эффективности работы конструкторов.
Примеры проектов

Проблемы
- Отсутствие нормативов численности РСС
- Отсутствие прозрачности деятельности конструкторов
- Задержки разработки конструкторской документации на постоянной основе

решения
- Нормирование труда РСС
- Сокращение количества изменений и доработок КД
- Организация потока и сокращение трудоёмкости

результат


Разработчик и производитель стрелочной продукции
Численность персонала - более 1200 человек

Проблемы
- Не стандартизированы процессы организации
- Неравномерное распределение персонала по функциям
- Переход на показную работу
- Удаленность и рассредоточенность производственного оборудования

решения
- Исследована организация труда на производственных площадках
- Сформирована целевая организационная структура и штатное расписание
- Проведен анализ работы существующего оборудования, машин и механизмов
- Проведён анализ операций

результат

5 ПРОСТЫХ ШАГОВ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

Заявка
Оставьте заявку на сайте


обсуждение
Звонок Руководителя компании (уточнение проблем и задач)


встреча
Встреча (определение ключевых направлений работы и целей)

договор
Заключение договора


Реализация проекта
Результаты
- Сокращение затрат
- Повышение производительности
- Решение проблем
- Мотивация
- Повышение управляемости
Отрасли, в которых мы имеем опыт
- Автомобилестроение
- Атомная промышленность
- Горно-добывающая промышленность
- Двигателестроение
- Дизайн и конструирование
- Добывающая промышленность
- IT и телекоммуникации
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Конструкторские и проектные работы
- Легкая промышленность
- Лесная промышленность
- Логистика
- Машиностроение
- Мебельная промышленность
- Медицина и ветеринария
- Металлургия
- Нефтехимия, газохимия
- Общественное питание
- Органы государственной власти
- Бюджетные организации
- Производство медицинских изделий
- Ремонт горной и специальной техники
- Речные и морские перевозки
- Сельское хозяйство
- СМИ и коммуникации
- Строительство
- Страхование
- Творческие коллективы
- Транспорт, в т.ч. муниципальный, железнодорожный
- Энергетика
Какие проблемы мы решаем?

Высокий уровень расходов

Низкая производительность труда и оборудования

Невыполнение бизнес- и стратегических планов

Плохая управляемость процессов

Низкая мотивация, высокая текучесть кадров

Выгорание персонала

Низкая автоматизация процессов
Методики и инструменты, которые мы используем

- ФАРМ – функциональный анализ рабочих мест
- Анализ статистики организации за 3 года (в части решаемой задачи)
- Нормирование АУП и рабочих
- Эффективная организация труда
- Бенчмаркинг управляющих компаний
- TPS (Toyota Production System) и Lean
- Оценка деятельности в системе «Клиент-поставщик (внешний и внутренний)»
- Математическое моделирование для принятия управленческих решений