С КАКИМИ ВОПРОСАМИ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ?

Как выстроить кадровый резерв
(горизонтальный/вертикальный)?
 Как эффективно распределить
годовые премии?
Как спланировать политику в области
управления персоналом?
 Как оценить компетенции в деньгах
(стоимость каждой компетенции)?
Как сформировать профиль компетенций
под KPI?
 Как измерить эффективность
топ — менеджмента?
Как определить «балласт» компании и «золотой резерв» компании?

КАКИЕ РЕШЕНИЯ ЕСТЬ В НАШЕМ АРСЕНАЛЕ?

ОЦЕНИВАЕМ ВСЮ ЛИНЕЙКУ ПЕРСОНАЛА ПО ВСЕМ КАТЕГОРИЯМ ДОЛЖНОСТЕЙ

РАЗВИВАЕМ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
руководителей, функциональных групп сотрудников, HR-ов, рабочих:

оцениваем профессиональные, управленческие и личные компетенции развиваем HR-ов: цели и смысл функции, профессиональные знания
и практические навыки
формируем профили компетенций с поведенческими индикаторами, которые позволяют понять уровень
развития компетенций
 внедряем программы наставничества и передачи знаний и навыков
проводим групповые и индивидуальные коучинг-сессии руководителей учим HR-ов развитию сотрудников из других функциональных групп
создаем в компаниях функциональные сообщества для обмена опытом и повышения уровня знаний и навыков сотрудников учим быстро (в кратчайшие сроки) набирать операционные навыки — Job Instruction
разрабатываем концепции и практические задания профессиональных конкурсов

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Стратегическое управление
кадровым резервом.
Реализация проектов,
направленных
на повышение
эффективности компании.
Распределение годовых
бонусов.
Экономия ресурсов.