ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ НАШИМИ ЭКСПЕРТАМИ:

ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКТОВ
ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

Задача: поиск возможных направлений оптимизации фонда заработной платы предприятия на примере пилотных подразделений не менее чем на 25%.

В ходе проведенного исследования эксперты «ЛюдиPeople», с применением своего опыта, нашли на предприятие значительные скрытые внутренние резервы для повышения заработных плат при сохранении достигнутого уровня Фонда заработной платы предприятия.

Итогом выполнения проекта стал разработанный комплекс мероприятий, который позволить высвободить 37% затрат на персонал, при этом часть из них может быть высвобождена в короткие сроки. Все мероприятия могут быть выполнены в рамках действующего законодательства и на основании принципа, что только повышение производительности труда может являться источником роста заработных плат и дополнительных выплат работникам.


КРУПНЕЙШИЙ ОПЕРАТОР
В 
ОБЛАСТИ ИНТЕРМОДАЛЬНЫХ
КОНТЕЙНЕРНЫХ
ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

Задача: построение целевой модели организационной структуры и штатного расписания аппарата управления на основе утвержденных бизнес-процессов, нормативов трудозатрат и норм управляемости.

В ходе реализации проекта была выстроена новая 3-х уровневая модель организационной структуры аппарата управления, разработаны нормы управляемости для каждого уровня, произведена оценка бизнес-процессов через трудозатраты.

Итогом выполнения проекта стало сокращение численности персонала на 28%, автоматизирован расчет численности персонала.


КРУПНЕЙШИЙ ОПЕРАТОР
В 
ОБЛАСТИ ИНТЕРМОДАЛЬНЫХ
КОНТЕЙНЕРНЫХ
ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

Задача: формирование стратегии по управлению персоналом, взаимосвязанной с общей стратегии компании на 2014-2020 г.г.

В ходе реализации проекта эксперты «ЛюдиPeople» провели исследование внешней и внутренней среды компании; разработаны стратегические инициативы и корпоративные проекты, KPI, политики.

Итогом выполнения проекта является стратегический план в области управления персоналом.

 


ТОРГОВО - ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ, ДИСТРИБЬЮТОР

Задача: Разработка антикризисной системы мотивации ключевых руководителей, направленной на повышение эффективности Компании, оптимизации затрат, соответствующей целям и задачам бизнеса.

В ходе реализации проекта эксперты «ЛюдиPeople» выявили текущие проблемы Компании, провели анализ уровня заработных плат и действующей системы мотивации в Компании.

Итогом выполнения проекта сталаразработанная антикризисная модель мотивации ключевых руководителей, в которую входит система ключевых показателей, структура дохода ключевых руководителей, а также методология, описывающая основные принципы формирования системы мотивации в Компании.

Данная антикризисная модель мотивации учитывает текущие стратегические цели Компании, направлена на повышение эффективности деятельности и выведение Компании из кризиса.


РЕГИОНАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ, КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ

Задача: определение уровня развития управленческий, личностных и профессиональных компетенций HR– менеджеров компании, формирование команды для реализации стратегических целей в области управления персоналом.

В ходе реализации проекта эксперты «ЛюдиPeople»разработали профили должностей, технологию оценки, провели центр оценки и получили обратную развивающую связь. Итогом выполнения проекта стал разработанный профиль должности HR-менеджеров, план развития по итогам оценки, кадровые решения в целях повышения эффективности сотрудников.


Контакты
Адрес: 111020, Москва, ул. 2-я Синичкина, д.9а
БЦ "Синица Плаза"
Телефон: +7 (495) 105-93-73

Защита авторских прав
© 2010-2017 ГК "ЛюдиPeople".
При использовании материалов сайта активная ссылка на http://hr-people.ru обязательна.