ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ НАШИМИ ЭКСПЕРТАМИ:

ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКТОВ
ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

Задача: поиск возможных направлений оптимизации фонда заработной платы предприятия не менее чем на 25%.

Результат: найдены значительные скрытые внутренние резервы для повышения заработных плат при сохранении достигнутого уровня фонда заработной платы предприятия.
Итогом выполнения проекта стал разработанный комплекс мероприятий, который позволит высвободить 37% затрат на персонал в рамках законодательства. 


КРУПНЕЙШИЙ ОПЕРАТОР
В 
ОБЛАСТИ ИНТЕРМОДАЛЬНЫХ
КОНТЕЙНЕРНЫХ
ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

Задача: построение целевой модели организационной структуры и штатного расписания аппарата управления на основе утвержденных бизнес-процессов, нормативов трудозатрат и норм управляемости.

Результат: создание трехуровневой модели организационной структуры аппарата управления. Разработка норм управляемости для каждого уровня. Оценка бизнес-процессов через трудозатраты.
По итогам проекта численность персонала сокращена на 28%, автоматизирован расчет численности персонала.


КРУПНЕЙШИЙ ОПЕРАТОР
В 
ОБЛАСТИ ИНТЕРМОДАЛЬНЫХ
КОНТЕЙНЕРНЫХ
ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

Задача: формирование стратегии по управлению персоналом, взаимосвязанной с общей стратегией компании на 2014-2020 годы.

Результат: на базе исследования внешней и внутренней среды разработан стратегический план в области управления персоналом. Он включает в себя стратегические инициативы, корпоративные проекты, KPI и политики.

 


ТОРГОВО - ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ, ДИСТРИБЬЮТОР

Задача: разработка антикризисной системы мотивации ключевых руководителей, направленной на повышение эффективности компании и оптимизацию затрат.

Результат: проведен анализ уровня заработных плат и действующей системы мотивации в Компании.
По его результатам разработана антикризисная модель мотивации ключевых руководителей, в которую входит система ключевых показателей, структура дохода ключевых руководителей, а также методология, описывающая основные принципы формирования системы мотивации в Компании.


РЕГИОНАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ, КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ

Задача: определение уровня управленческих, личностных и профессиональных компетенций HR–менеджеров компании, формирование команды для реализации стратегических целей в области управления персоналом.

Разработаны профиль должностей и технология оценки. Проведен центр оценки и получена обратная связь.
По итогам оценки составлен план развития сотрудников HR-службы.


Контакты
Адрес: 111020, Москва, ул. 2-я Синичкина, д.9а
БЦ "Синица Плаза"
Телефон: +7 (495) 105-93-73

Защита авторских прав
© 2010-2018 ГК "ЛюдиPeople".
При использовании материалов сайта активная ссылка на http://hr-people.ru обязательна.