ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

  • Виктория Петрова

    Ключевые компетенции:


    расчет оптимальных функционалов и оргструктур способных решать поставленные перед организацией задачи минимальными ресурсами;
    повышение операционной  эффективности бизнеса;
    построение и развитие производственной системы;

    повышение производительности производственных компаний и компаний,
    работающих  в сфере услуг
    ✓ сокращение затрат затрат на труд, логистику и закупки;
    формирование и развитие профессиональных сообществ внутри компании;

    ✓ вывод убыточных предприятий на прибыль;
    ✓ управление персоналом, трудовые отношения;
    ✓ оптимизация, систематизация и регламентация бизнес- и производственных процессов;

    Профессиональная деятельность:


    1992 - 1995 Haliburton Company (обслуживание нефтяных и газовых месторождений);
    1995 - 2001 Bristol- Myers Squibb (производство и продажа фармацевтических препаратов);
    2001 – 2011 ОК РУСАЛ (металлургия);
    2011 – 2014 Компания «Базовый Элемент» (многоотраслевой холдинг);
    2013 - 2014 Главстрой (строительство).

    Членство в советах директоров:


    2010 – 2013 ОАО «Группа ГАЗ» (производство автомобилей и специальной техники);
    2011 – 2012 En + (энергетика, металлургия);
    2011 – 2013 Базэл-Аэро (управление аэропортами);
    2012 – 2014 ОАО «Главстрой» (гражданское и инфраструктурное строительство);
    2011 – 2013 ОСАО «Ингосстрах» (страхование, финансовые услуги);
    2007 – 2012 НПФ «Большой пенсионный фонд;

    Другая деятельность:


    2010 – наст. время Российская Трехсторонняя Комиссия по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве РФ;
    2005 – 2011 Международный Алюминиевый Институт (IAI), Комитет по охране труда и промышленной безопасности. Лондон, Великобритания;
    2007 – 2011 АМРОС (Ассоциация металлопроизводителей России);
    2007 – 2009 Ассоциация Менеджеров России, Комитет по человеческим ресурсам.

  • Кира Лысова

    Ключевые компетенции:


    Повышение производительности труда;
    ✓  Нормирование труда;
    Аудит и выявление «узких» мест, негативно влияющих на производительность труда;
    Расчет оптимальной производительности сотрудников;

    Сокращение и устранение производственных потерь;
    Оптимизация и картирование производственных процессов;
    ✓ Разработка регламентов и инструкций;
    ✓   Расчет оптимальной численности персонала;

    Создание различных расчетчиков: трудозатрат, планирования, заработной платы;
      Технико-экономический расчет проектов по улучшению;


    Проекты:


    ГК "ТД Агат Мед"
    Разработка системы управления бизнесом → Повышение производительности труда на 40%
    ;

    ООО "Лудинг"
    Разработка системы мотивации руководителей компании;

    ОАО "Евраз ЗСМК"
    Поиск резервов для повышения прои
    зводительности труда;

      АК "Рубин"
    Расчет оптимальной численности всех подразделений;

    ОАО "Метровагонмаш"
    Повышение эффективности организации труда в подразделениях предприятия;

    АО "Минудобрения"
    Расчет оптимальной численности всех подразделений предприятия;

    ОАО "Тверской вагоностроительный завод"
    Повышение эффективности организации труда;

    ПАО "ФСК ЕЭС"
    Разработка требований к системе оплаты труда работников ДЗО "Акрон"

     

  • Ольга Бондаренко

    Ключевые компетенции:


    повышение эффективности работы предприятия путем оптимизации/структуризации бизнес-процессов;
    повышение эффективности оплаты труда;
    организация и построение системы управления эффективностью;
    грейдирование, построение матриц зарплат;

    полный цикл автоматизации процессов HR;
    экономическая оценка эффективности проектов;
    расчет/планирование расходов строительства объектов;
    организация вовлечения персонала в процессы постоянных улучшений;

    ✓ разработка методики мотивации персонала, участвующего в постоянных улучшений;
    ✓ картирование процессов;
    ✓ разработка основных критериев оценки эффективности работы подразделений/рабочих групп;
    управление бюджетом проектов;

    Профессиональная деятельность:


    ОАО «Э.ОН Россия»: главный специалист управления оплаты труда и мотивации;
    ОАО «ОГК-4»: ведущий специалист управления оплаты труда и мотивации);
    РГСУ: начальник отдела финансового планирования;
    ООО НПФ «Циклон»: инженер производственно- технического отдела;

    Проекты:


    АО «Никимт Атомстрой»
    Обоснование численности и норм труда АУП
    ;

    ПАО «Днепропетровский стрелочный завод»
    Оптимизация производственной цепочки, численности и расходов на персонал. Создание системы мотивации на основе стратегических целей
    ;

    ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
    «Создание эталонного участка по изготовлению кузовов трамваев»
    ;

    АУ ХМАО-Югра «Центр открытый регион»
    Разработка методического пособия по Бережливому производству/региону для организаций государственной службы
    ;

  • Сергей Рыбаков

    Ключевые компетенции:


    Определение, сокращение и устранение производственных потерь;
    Картирование и оптимизация процессов;
    Расчет эффективности проектов по оптимизации;

    Разработка мероприятий по повышению производительности труда;
    Расчет оптимальной численности персонала;
    Расчет оптимальной производительности сотрудников;

    Разработка регламентов и инструкций;
    ✓ Расчет/планирование стоимости строительства и реконструкции объектов;
    ✓ Выявление факторов, негативно влияющих на производительность труда;

    Профессиональная деятельность:


    ПАО "Росбанк";
    ЗАО "Объединенная промышленная корпорация";
    ООО "Газпром Центрремонт";

    Проекты:


    ОАО "Метровагонмаш"
    Повышение эффективности организации труда;

    ОАО "ТВЗ"
    Создание эталонного участка по изготовлению кузовов трамваев;

    ПАО "АКРОН"
    Оптимизация затрат на инфраструкутру железнодорожного транспорта;

Контакты
Адрес: 111020, Москва, ул. 2-я Синичкина, д.9а
БЦ "Синица Плаза"
Телефон: +7 (495) 105-93-73

Защита авторских прав
© 2010-2017 ГК "ЛюдиPeople".
При использовании материалов сайта активная ссылка на http://hr-people.ru обязательна.