Нормирование труда, оптимизация численности

С какими вопросами к нам обращаются:

Как бороться с бюрократизмом в компании?
Сколько сотрудников необходимо под новый функционал?
Как правильно распределить ФОТ?
Как сделать структуру управления компанией более плоской?
Как сократить персонал?
Что делать, если производительность ниже, чем у конкурентов?
Что делать, если падает выручка (прибыль, обороты)
Как измерить производительность труда по разным категориям должностей?

Что получают наши клиенты:

Повышение производительности труда и оборудования
Цели по производительности, поставленные в зависимости от состояния рынка и стадии жизненного цикла компании
Эффективные оргструктуры с функционалами, заточенными под задачи компании
Нормирование управленческого, административного и рабочего труда
Расчет оптимальной нагрузки и максимальной производительности сотрудников
Поиск и устранение «узких мест» производства
Расчет нормативов работы оборудования
Графики ремонта и обслуживания оборудования
Расчет и обоснование ФОТ и всех видов выплат персоналу
Расчет реально отработанного времени
Выявление и устранение простоев
Оптимальные графики сменности, режимы труда и отдыха
ТЗ на автоматизацию процессов
Оптимизацию неэффективных затрат
Аналитику и сравнение с лучшими практиками по расходам на производство, логистике, управлению персоналом